こんにちは！
毎週水曜日を担当します水江 泰資（みずえ ひろよし）です。
本エッセイでは、少人数の打合せや会議運営で役立つファシリテーション・スキルを紹介しています。
今月から、その基礎となる論理思考（ロジカルシンキング）の解説を始めています。
前回からは論理思考の具体的な活用方法として「相手にとって分かりやすい説明の仕方」をテーマに挙げ、便利な道具『フレームワーク（思考の枠組み）』のひとつ『PREP法』を紹介しました。
※PREP法については前回号をご覧ください。
今回は、『5W2H』です。ビジネス文書の中でも主に通達や連絡目的で使われます。
5W2Hについては、知っている、名前くらいは聞いたことがあるという人は多いでしょう。
しかし、これをフレームワークと認識している人は少ないのではないでしょうか。
頭文字がWの英単語5つと、Hのものが2つから成る造語で、構成する要素は、次の７つです。
When（いつ：日時）, Where（どこ：場所）,Who（誰が：主催者や参加対象者）, Why（なぜ：目的）, What（何を：目標や内容）, How（どのように：手段）, How much（いくらで：費用）です。これにHow many（どれくらい：数量）を加えて5W3Hとするなど、業種によってアレンジされることもありますが、基本はこの７つです。
フレームワークは、伝える側の思考の整理に役立てるのが主な目的ですので、相手に伝える際にすべての要素が使われることはむしろまれです。
手元に通達文書の類があれば見てください。
必ずしも７つの要素は明示されていませんね。
会議の開催通知で「いつ」「どこで」の記載はあっても、「なぜ」や「いくらで」は無いのが普通です。
しかし、フレームワークの存在を知っていれば、「なぜ会議をやるのか」「会議にかかる経費は？」と省略された要素が持つメッセージを推量し、会議に臨む心構えが出来ます。
次回も「相手にとって分かりやすい説明の仕方」として、ビジネスで使える便利なフレームワークを紹介します。
